[原创]若我开厂轻松秒杀百分之九十手袋厂

抱怨一下。 搞淘宝店好多年了，跟工厂合作是最头痛的一件事情，自己参与了很多，想了很多，如果要我去做工厂，我相信0的工厂都不是我们对手，小工厂们赶紧改革吧，否则稀粥都没了。 一、质量控制 跟工厂合作出货就出问题是家常便饭， 五金一批用错了，全部返工；耳仔车歪了，大部分返工；针粗，针孔爆开。我就纳闷了，把质量做好了就那么难吗，难道就是淘宝店要求的高吗？ 我就想问一句你工厂有专门的质检人员吗？别告诉我清洁大妈就是质检人员，也别告诉我组长和厂长就是质检人员。他们没有办法把每个点都查到，但是为了不出问题就是要每个点都要查的。所以一个30人的工厂配一个专职质检人员轻松搞定。别说人工太高，请不起，一个人工一个月3000元，难道这3000元不比你天天返工和损耗的成本低很多吗？ 二、时间控制 跟网店合作的都知道，时间是个非常重要的因素，因为网上的优势是按照销量来下单，刚好在这批货要卖完的同时出下批的货，这样会最大程度的去节省资金流。所以一旦你货期没准，那直接导致没货发。所以你时间控制不好，那就别想接网店的单了。 我认为这块也很好控制，根据你的单量把出货日期每天都排准，把出问题的几率时间空余出来加上提前量，如果你还是控制不好，我只能认为你没有用心，你不适合当老板。 三、说到做到 这点是大部分工厂都做不好的，工厂老板满嘴跑火车，打电话过去可以查货了，结果到工厂，还在半成品阶段。老板只顾着在小屋里喝茶了，难道你就不能到车间看一眼然后回电话吗，你以为你的时间是时间，别人的就不是吗？ 说好了哪天出，结果一拖再拖，而且每次都说明天出，你说有意思吗，你就不能说实话吗，告诉你的客户，你还没生产呢，人家好想办法啊，你这样做的结果就是，别人再也不信任你了。最后终于等到出货了，结果还是外发的一大堆问题。 做生意我想最重要的是信任，如果没有信任，那什么都没有了。 总结：工厂老板们，你们要引起重视了，否则很快你们就被干掉了，你们想想，你们现在的合作伙伴有多少是老客户，有多少是新客户，如果在一年里老客户占比不到成，那说明很快就要倒闭了。其实对于网店来说，你抓住1-个就ok了。未来钱很难赚，实体店被网店侵蚀严重，只有网店才是出路。而网店没有暴利，只有精细化运营才能赚到钱，靠的是薄利多销，因为没有品牌，只有拼价，这个行业就这样，你也得符合规律你才能活下来。所以你也别想再像以前那样，质量要求不严，有很高的利润，在信息高度透明的市场环境下，没高利润。想活下来，想脱颖而出，那就是精细化运营，控制好每一步，帮助你的客户成长，你才能成长。

联系我时，请说是在袋子网看到的，谢谢！

有句话叫：站着说话不腰疼！－－－说的出这话的不如自己去开十家八家厂，你这么有信心为什么不去开手袋厂呢？居然是两个精华的大话贴，纸上谈兵瞎嚷嚷没经过实践的贴子的希望以后加精要慎重！ 自己不开厂的原因无非下面这些，第一、开不了，开厂跟开店是两嘛事，你真开了说不定自己提前秒杀自己了。 第二、你是在淘宝做，众所周知，淘宝店家拼的是价格，微利经营，进货价钱也压得低得不能再低，你也知道大厂的质量有保证，那你可以去找大厂谈谈，你出的这价估计厂门都不让你进。 第三、信用问题。说的出这话是最让人鄙视的，0开手袋厂的信用比淘宝店的信用好的多，你找过几家皮具厂做手袋？知道全国有多少家手袋厂，还秒杀0呢？ 做生意的要懂得换位思维，是老板不想做好你的手袋吗？返工的成本损失老板不心痛？人家可是全副身家投在厂里了！一分钱一分货，工人是看钱做事，你在淘宝做出的这么低价，工人只有靠量来弥补收入，重量质必然有影响，有些真不是老板能把控的，现在老板不能对工人说，你做不好就滚！从质量问题来看，很明显很多是新手做的，因为很多是基础的问题，老手根本不可能出现这种问题。但老手宁愿去做临时工也不会做你这么少工价单的。第三、解决的问题你也说出来了，出3000请个QC，3000不多，真不多，那拜托你自己请个人得了，还用得着在这里唧唧歪歪的，很多做淘宝手袋的老板人家知道这种情况，都经常有下去自己查货的，因为他们知道出的这种工价，有人接单并且能做得好就很不错了。====楼主这种抱怨的心态有点象想花100块就享受莞式ISO服务，实际这价是没有ISO的。

其实：各有各的难处！ 作为淘宝商在面对国内行业巨头和诸多竞争对手的时候，确实也是压力不小，当然是希望工厂在开发设计以及生产进度质量价格等等为自己着想。 但是作为工厂：首先要养一帮工人（好的工人确实不好请难留住啊），然后房租水电生活费等等，遇上一个拖欠货款什么的，也是很难做的。一句话：作为小工厂有时候是有单没人，有时候是有人没单，各有各的苦衷。我也坚信其实每个开工厂的朋友们还是希望做大做强的。 再说下工厂的问题：有时候很简单的一个生产做法，但总是有个别工人就是会做错做差做坏，你能拿他怎么办？炒掉他吧？计件的情况很难改变，质检很多时候简直就是在求着他们做好质量，这种事情我们真的遇到过的。很多时候，有些人你真的不要试图想改变他们什么，没有用的，除非他们有一天自己想改变。 我在这里不是说谁好，说谁不好，只是说下行业里面工厂的实际情况，01年到了，有心发奋图强的人，希望我们一共勉，一起努力吧。

ggjjbb00 发表于 01--11 10:1 有句话叫：站着说话不腰疼！－－－说的出这话的不如自己去开十家八家厂，你这么有信心为什么不去开手 ...

仁兄拍砖拍的好啊，哈哈，我喜欢，我来说说我的想法，针对你的一二三。 一、我现在真是累的腰疼，我为什么不开厂呢，因为我只有一个脑袋，网店运营起来就很吃力了，我知道工厂很复杂，所以专业的人做专业的事就完了，但是我现在的问题是找不到专业的合作伙伴，所以来叽歪几句，如果能给工厂老板提个醒，如果没提到，也没关系，就算我无病呻吟了。 二、关于价格问题，现在市场就这样，就是拼价格，你有啥办法，而且淘宝还是趋势，你想赚这个钱，你就得转型，精细化运营，你懂“精细化运营”吧。而且淘宝不是转型后不代表你就低利润了，淘宝的模式是爆款盛行，你如果直接一个款，每天工人只做一个款，那工人效率是极高的，你个你肯定了解的，那你的利润就有了，对吧。而且我跟你讲以后赚钱没那么容易的，大家都以为工厂赚的少，钱都让网店赚去了，实际我跟你讲，我一个包也就赚10多块，跟工厂的利润是一样的，但是你们对的是大客户，我是一个包一个包卖的，客服打包发货售后，都是零售客户。我想说的是市场就这样。 三、我跟你讲，全家投进来有啥用，你抓不住重点，白扯。作为老板不抓住重点，让老婆孩子跟着吃苦，等于白吃，做老板的好好反思吧 四、关于qc问题，我跟你说我现在住厂qc有3个，全天候帮工厂质检，他做不好，只有我自己来了。在工厂里我自己请人做两次质检，自己打包。难道这是我们的义务吗，这些不是工厂自己应该控制好的吗？如果工厂能控制我还请人干吗，我把这些钱给工厂不就完了。。。。。我跟你说是工厂老板观念问题。没抓住重点， 很多人忙碌忙碌忙碌，结果都白忙，没抓住重点。因为大家都想一夜暴富，不肯定踏实下来解决根本问题，未来一夜暴富只能做白日梦了。如果把质量，时间，诚信都做好了，我相信这个工厂会活的很好。 做的好的工厂现在都在解决问题呢，哪有时间在这叽歪，在这叽歪的肯定都没做好。

工厂管理已然不止一套已经非常成熟的管理方案，什么S、S、S、精益生产、ISO等等，不一而足，但是，真正执行起来不是那么简单的事情（不是说做不到）。 简单来说，作为工厂，都把质量问题归咎于单价低等因素，毫无疑问，这是厂方在饮鸩止渴！质量是企业的根本，不要拿单价低来做挡箭牌，当然，你可以要求价格合理。 作为客户，首先要考核工厂，选择具有一定资质的工厂合作，合作需要一段时间的磨合期，需要互相理解，共同协商解决难题，如果确实不行，只好另觅其他工厂。不要轻言”若我开厂轻松秒杀百分之九十手袋厂“，不当家不知柴米贵！说不定到自己来开厂才知道原来是五十步笑百步。 大道理谁都懂，但是，真正做起来就不是那么容易的事情了，如果有那么容易，个个都赚到钱了，就不会有那么多工厂倒闭了。我想，工厂倒闭也不是老板想要的，但是，经营不是纸上谈兵，手袋更是需要实干！ 01年，让我们携手，一起共同探讨皮具箱包制造业发展问题，相信您将不会感到孤独！

这其实就是一个责任问题 信誉问题，不用搞的那么复杂！首先工厂对本厂的生产能力质量情况是清楚的只是看怎么去改革， 那么在合作接单这块就应该是多大的脚穿多大的鞋有针对性的选择客户就不会曾在那么多问题了，产品有中 高 低档，数量货期有大有小 有长有短对吧而不是说只要来个客户不管对方要求是否能够满足觉得有利润就把单拿过来做 这样我想到最后只是害人害己的结果！其实也就是一个心态问题。

楼主的标题太刺激人了，若工厂跟你合作不好，你换一家就好了嘛，也不是没有好的工厂合作啊，说自己若开厂能如何如何，纸上谈兵而已，真有一天你开厂了，你知道了。并非所有的工厂老板都是你想的那样，不知道努力，光知道喝茶，更多的时候也很无奈，多一些理解，多一些配合吧，少一些粪青的话。

其实，楼主说的，有的东西理是在理。 但做网店涉及的人员量没有工厂多。网店有可能是一人兼多职，电商也就是把实物转为虚拟的一个过程。主要是思想上的。一个想法一个点子想好，前期就OK了， 但开厂是一个实物的过程，思想上通过了，还要经过人手的一个机械过程，只有你进入了这行你就会知道 在有人的情况下，要想着有单，在有单的情况下要想着人手做。 淘宝在生意稍差的情况下，可能一两个人可以搞定， 但工厂是不行的。你没有成熟的生产线，客户就不会下单给你。你有单必须要有长期的人给你做

一看楼主标题就被吸引进去，原以为能看到一篇有助于学习之类的好文章。结果发现楼主的是来吐槽的。按楼主的思维来看，楼主也是个淘宝之类的高端人才了，也许成就高了，对于其他些开厂之类就嗤之以鼻了。虽然我做包年数不久，接触的人也不多。但也好歹认识一些自有雄才伟略，自己开厂却栽倒在小小的箱包厂上了。楼主的心情我也知道，工厂的苦你也懂。对于目前小的箱包厂来说，无非是多想接些单，多做些活，过年的时候口袋多点钱。但现在的单子很多都是利润薄，风险大的。特别网商之类订单，数量不多，款式多。工人上手难度增大，效率低。对于小型包厂来说这是不太愿意也没办法要去做的。总得维持生活吧。但工厂对于接了单，无论大小，既然接了也得对客户，得对产品，对自己公司信誉负责！有时候很多向往美好的一面，总会被现实打破。其实楼主生意大的话你也可以安排个跟单的一个月不就几千块嘛。天天蹲在厂里检验之类的。对于贵司的损失也减少到最少了。希望贵司找好的工厂合作了。

hackiss 发表于 01--1 1:0 兄台总结的很好，我写这篇文章只是站在我们的角度提出问题，也是希望对工厂有所启发。 关于质检这块， ...

虽说质量检验是工厂负责的，如果你是在一个小厂生产的话，那么质量检验往往在一个人身上，这对检验来说很容易出错。毕竟人工检验总会有那么些没注意的地方，造成次品的出仓。淘宝的东西，是直接到客户手上，一个不良就对你的品牌，生意造成影响。从长远角度来说，你这边还是需要一个跟单的在，对你的货有保证。对你的生意也有着很大影响。。如果换到工厂角度来讲，找了个跟单或许对他们又许多不利，对于国内淘宝打订单，我想他们利润并不大，不想因为一个跟单，把许多他们不在意的小问题而去返工，影响效率。也正因为如此他们对细节的把握不够，往往也会流失许多客户。所以有时候没订单，只能到处去接订单，无论价格多少，能赚一块是一块，养家糊口再说。所以贵司也因为价格方面原因比较合理，方可能合作吧。以上纯属个人看法，如果雷同，纯属巧合啊。

hackiss 发表于 01--11 10:0 仁兄拍砖拍的好啊，哈哈，我喜欢，我来说说我的想法，针对你的一二三。 一、我现在真是累的腰疼，我为 ...

作为加工厂我也要拍下砖：楼主所诉的一些观点我是比较认可，你是做市场销售这块，直接面对消费者，能直接客观的了解现在消费者的购物心态与所需，以后的大宗商品肯定朝精细化 以及无微不至的售后服务发展...但我也要提出一点疑问，对于合作工厂的诸多诟病你又为何死守那么几家工厂呢？真有那个时间你倒不如把请品检员的工资用来找人帮你出去联络几家靠谱的加工厂，还有一点：你请了驻厂品检员，而且还是三个之后，工厂与你的合作态度怎样？合作是需要互信作为基础，你这样的做法是信任么？作为工厂老板他还会向以往那样对你谈信任么？我也是做加工的，我能深刻体会到这其中一些诟病...一夜暴富的心态不是成年人的想法，那只是那些白日做梦的人瞎闹腾，真心做企业，干实事的人如今这个社会还是有的，只能说楼主没有机缘遇见.天下乌鸦不是一样的黑的，同时楼主那句标题还是改改为好，都是成年人，咋还学那些血气方刚的小青年说话呢？作为个人，我是从销售转行做加工的，能理解做市场的人都会有那种恨滥竽充数 以次充好的想法，但真做生产了，那就不是那么简单呢！生产是一个群体，不是个人，而群体里面的人始终是良莠不齐的，这些就是题外话了，不拍批评砖 只论实事求是。

假如你正在经营一间工厂，在不考虑生产上的质量和速度问题，就是一个人力管理都足够让你一个头两个大的啦，当然这大多是的质量和速度问题也都是因为人力资源管理不到位，导致生产链条脱节，影响了速度和质量，最后一个问题-大老板压根就不是慈善家，开个工厂能往不赚钱的方面想嘛？ 现在的工人素质已经大不如前了！工资在涨，相对来说的话，质量和速度却在下滑，以前的管理还有时间喝杯茶，现在的管理是做牛做马！

看到很多小厂的回复我就纳闷了。楼主提的问题：质量合格，交期准确，承诺的要做到。这难道不是最基本的要求吗？说白了店家的要求，就是终端客户的要求，一家工厂无法满足客户的要求，还有理了。

这几天无意发现了这个论坛，看了很多帖子，本人从不在各种论坛发表看法，但看到这个帖子大家讨论的比较激烈，所以作为从事八年的女包零售的我也发表一下个人的拙见！我做传统零售10年做女包年现在开了3家店第四家店投资了0万但赔了所以去年10月份关了，不怪任何人，只怪自己，定位问题。这里不多讲！本人一直把女包，作为我的终生事业，从当兵复员到现在快0了从没有改变，且只做零售，创新现有的零售模式是我的使命！目前正在运作之中！回归正题！先说厂家这一块！1 咱们女包目前没有一个可以让顾客叫的响的品牌，有个别的也只是附带女包。款式更新极慢，而且很多都是把前一年的做个小改款，一味模仿。3质量普遍不高。发价在00以上的顾客用了一个星期 ，五金件就掉了也不少。做品牌的始终走传统路线，专卖 加盟。没有站在零售商的角度看问题 ，款式更新慢 同质化严重，售后跟不上，顾客只会找店家。单一品牌抗风险能力低。大家都在做品牌，试问谁给你销。没有销路如何提高市场占有率，品牌如何能成大牌？有个别品牌有创新，很可惜，闭门造车，你知道顾客真正要的是什么吗？举一个小例子，顾客说包背面有拉锁容易刮花衣服等等不多说了。如果哪个品牌能听一听有你产品的百分之0的零售商的建议，而后迅速改进，你必能成就霸业。但前提是真心话，这个很重要！！ 女包零售现状：1欧美服装，鞋，包 店铺比例：1:1 国内0:10:1 当然了这与国内大部分女性的消费意识有关。但这只是短暂的，我现在听顾客说 “男人看表，女人看包”我喜欢说明意识再不断提高！专卖店极少，多为服装店，鞋店附带或品牌皮具附带3高端为国外大牌占据，中低端品质差零售实力小规模小 看货全凭老板眼光。致命缺陷！！本人无大才，只想踏踏实实做些事情。一生只做一件事，为此特申请了商标注册，头像便是！只想看到女包行业蓬勃发展，创出产品品牌和渠道品牌，本人选择了后者！做品牌的专注品牌，做渠道的专注渠道！ 我的理念是你来做我来销，各负其责各尽只能。少抱怨多沟通，少对抗多合作，少一些利益多一些舍得。关于电商不多说，欧美发达国家至今电商市场份额只有百分之十几！想象一下0年100年以后大家出门看不见任何实体店？？？世界会是什么样，没有了多姿多彩，这是你我想要的世界吗？我没有说电商不好，有它存在的必要性。只问一句你身边有多少朋友在网上买单独一样东西超过千的 网上消费群体和朋友们谈论认为1品牌忠诚度低 对价位极为敏感 3价格高于质量。 由于时间关系不说了。本人现在正在组建团队做一种全新的模式，成了再说！革命尚未成功，同志仍需努力，还有很多想说。只是一点拙见！！多包涵！大家发财！

作为一个袋子老鸟，自己也弄过工厂、贸易公司，我也来吐吐槽： 虽然按时交货、保证质量、信守承诺是对工厂的基本要求，但是对于多数小型工厂、甚至是大厂来讲好像都没达到这些基本的要求，为什么我们对外单时就能按合同办事呢？可能是外单的订单量比较大，总利润比较高、能够保持长期的合作关系，也不会想国内很多公司的发单、跟单人员那么多的陋习（大家都懂的）而且一旦违约会赔的倾家荡产； 对工厂来讲，很多业务员甚至小老板为了拉到订单，没下单时不顾一切、真正订单下来一核算才发现没多少钱赚，甚至赔本连吆喝都赚不到，还有部分是炒单的订单一拿到给N个小厂或家庭作坊报价做货，这样能保证货期、质量和兑现承诺吗？ 对于下单的公司，你们有没有想过，工厂为了做进来，生意还没开始做，一大帮手握权力（甚至没权利）的人就要人家带你出去吃喝嫖赌，订单下来了，某些腹黑的拿的回扣比人家小老板还多，这样工厂能真正在配合吗？而且有的公司一年就那么点单还一年到头到处找合作的供应商，周边的工厂都合作过了还没找到一家合适的，你们自己有反思过吗？

能理解楼主之痛处！呵呵！我自己也搞生产，也有网店，所以体会比较深。 网店和工厂需要衔接，这种关系就像两个人相处是一个道理，需要相互理解，各有各的难处，不能说只站在自己的角度看问题，不能替合作伙伴考虑的合作肯定是不长久的！网店一方面在追求品质，反过来又要车间降低成本这本身就是个矛盾，车间呢是比较实际的问题，一个包给多少钱的加工费，一天要有多少产量才能有的赚，这些都是可以算到的，其实整个加工市场价格很透明了，毕竟工厂要养那么多工人，一车间的人张口等着吃饭呢！当然这也不是工厂出次品的理由！ 所谓的高品质无非是在同物料的境况下在细节方面下功夫，细节可以说是小的不能再小的问题，也可以说是品质高低的致命大问题，比如线路，线距，线头，胶水等等小问题，小问题也是要有解决成本的，所以我认为问题的关键在于车间老板是什么样的心态在做这件事，这里不要扯上工人什么问题，工人有问题可以让他走人，你要再扯到招人难，那咱这话题就绕的远了！呵呵！归根到底这里只有两个人的问题，网商和工厂老板，你们的目的和出发点是否一致？是否是在一个战壕里面战斗？说的直白点，网商你给的价格是做什么品质的价格？工厂你出的货是什么价位的货？如果两个关键人物可以实实在在的沟通，多为彼此考虑，那楼主说的这些问题都不是问题，任何问题都有解决的方法，任何合作都有共赢的合作模式，单一的站在一个角度思考问题，只能激化矛盾，解决不了实际问题！这年头什么都讲诚信，其实我觉得还要有诚意，合作需要这些基础条件，需要更多的沟通，无论是工厂还是客人合作的态度很重要！谁愿意做赔本的买卖呢？ 最后吐槽一下楼主：如果你觉得自己合作的工厂不给力，你又不换，那你只能在这发发帖子了！如果你给的价格是合作工厂不给力的根本原因，那你也只能在这发发帖子了！两种结果是相同的：解决不了问题！ 最后总结还是那句老话：一分价钱一分货！没有谁对谁错！个人愚见，欢迎拍砖！呵呵！

这个 兄弟说的太极端了，完全就是抱怨的帖子。只能呵呵一下，我给你分析下一些情况，首先工厂正常生产指的是原材料准备充分的情况下那么货期肯定没问题，好了，这里涉及到了一个问题，就是原材料，比方五金，经常会发生有这个没那个，有那个没这个，你肯定会说可以补，但是补是可以补要花费时间去找，找到还要合适的还要电镀或者做工一样的，另外就是价格，本来网络单基本上利润少，材料上一损耗基本没钱赚，现在开厂不比前十年，现在是加工费年年跌或者说是固定涨不了而原材料，水电 ，工资却递增。你又想出小钱得到高品质产品，又不给工厂都准备好材料，所以就是站着说话不腰疼。你给个300一个加工费，你所说的所有问题马上都不是问题了，所以最后我要说声呵呵！

这篇帖子确实有战术目的，楼主是聪明人，楼主本人在第1楼已经明确指出工厂主要矛盾还是管理问题，在在整个商业实战中，管理是一门与人性乃至国情相关的学问，话题自然上升到我们庸人无法讨论的范畴。但是我个人觉得，在商业实践和合作当中，无论你只是做贸易销售也好，还是做生产加工也好，帮助合作伙伴成长，达成互利共赢这才是最终目标，也是市场博弈的平衡结果。少抱怨、多想办法、立体沟通、寻找方策、立即执行，这才是干事业的决心和态度，也是智慧!

质量是工厂的根本，抓好质量这关是很重中之重，同意你的说法。只是有些方面偏激了，比如五金弄错了，那首先是大货样出问题，跟工厂质检没关系。耳仔车歪了等问题是车间组长监管不到位，剩下的才是质检。管理不是靠个人就能做好的，团队是整体的，需要各环节都有监管。是老板都想做好质量，小型工厂所面临的人事短缺是硬伤，简单说就是一个老板从头到尾负责，专业无法专注啊。说了很多网店的经营难处，那也换位思考下工厂的困难啊！行之有效的办法是自己辛苦点，去工厂多走走，拉拉印象分，别得罪工人的同时把好质量，货期。

你说的小厂都做不到，做到的都是大厂名牌了

楼主开厂肯定手袋行业数一，数二的老板

这几点我都没有做到，可我怎么还不是大厂？

郭显 发表于 01--10 0:3 你说的小厂都做不到，做到的都是大厂名牌了

是的，但是市场需要这样的厂，只是老板们还没找对路。

luoyaohui 发表于 01--10 1:0 楼主开厂肯定手袋行业数一，数二的老板

精力有限啊，如果我有时间就早去干了，就不在这叽歪了，呵呵。

gelaixin 发表于 01--10 1:3 这几点我都没有做到，可我怎么还不是大厂？

大厂有大厂的玩法，小厂有小厂的玩法，我不懂大厂，我只知道我接触的这部分工厂。

哈哈，淘宝商的痛啊。。。。。。。。。。

是啊，里边的外边的都受伤

典型的标题党

以上问题是开好工厂的最基本的先决条件，如果这些都做不到！工厂想做好才怪呢！

pzq 发表于 01--11 10:0 以上问题是开好工厂的最基本的先决条件，如果这些都做不到！工厂想做好才怪呢！

可是做好能有几个呢？人往往会重视眼前遇到的问题，而不注重最根本问题。

补充一句：作为工厂的老板们，也确实要好好思考，怎么样去配合您的客户进行相关的工作了，不然等到客户心凉，只怕也是到了人走茶淡的时候了。

嗯，看到楼上的发言我觉得自己是不够淡定，主要还是被标题刺激到了。做手袋的都知道，淘宝单的利润简直可以用薄如纸来形容，但没办法就算为了养活那帮工人把厂子维持下去还得做。但个人不认为网店是最终的出路，什么是爆利？难道0的毛利也算爆利吗？难道袋子只有上网一条出路吗？个人认为未来相当长一段时间网店和实体是能够并存的，如何并存这是值得我们讨论的问题。

创铭手袋学校 发表于 01--11 10:31 其实：各有各的难处！ 作为淘宝商在面对国内行业巨头和诸多竞争对手的时候，确实也是压力不小，当然是希 ...

兄台面临的主要是管理问题，管人确实不容易，不仅仅是一门技术而且是一门艺术。大家慢慢成长突破吧。

ggjjbb00 发表于 01--11 10: 嗯，看到楼上的发言我觉得自己是不够淡定，主要还是被标题刺激到了。做手袋的都知道，淘宝单的利润简直可以 ...

关于实体店的问题，我说下，如果从淘宝店和实体店去拿单的话，淘宝店可能更好拿，因为淘宝店是上升趋势，而且配合起来问题多，这问题就是机遇，你看实体店他们跟工厂配合挺好的，但是没机会，因为实体店已经有固定的工厂了。 这个道理就是做生意要做缺，要做新，有上升趋势，这样才有问题让你解决，如果你解决了那你就占领市场了。越好做的市场，未来越不好做，所以我做生意就做不好做的，能树立起来壁垒的。虽然不能快速赚到钱，但是能赚长远的钱，放长线钓大鱼。

ggjjbb00 发表于 01--11 10: 嗯，看到楼上的发言我觉得自己是不够淡定，主要还是被标题刺激到了。做手袋的都知道，淘宝单的利润简直可以 ...

楼主是搞网店运营的首当其次一个标题写出去必然要追求点击率这个无可厚非，站在网店的立场指出工厂的不足也是正确的，不同声音的存在大家参与回复这也正是楼主希望看到的转化率，当然也不排除有人叫板，那么楼主也正好借此找下心仪合作工厂！