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hackiss
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抱怨一下。 搞淘宝店好多年了,跟工厂合作是最头痛的一件事情,自己参与了很多,想了很多,如果要我去做工厂,我相信0的工厂都不是我们对手,小工厂们赶紧改革吧,否则稀粥都没了。 一、质量控制 跟工厂合作出货就出问题是家常便饭, 五金一批用错了,全部返工;耳仔车歪了,大部分返工;针粗,针孔爆开。我就纳闷了,把质量做好了就那么难吗,难道就是淘宝店要求的高吗? 我就想问一句你工厂有专门的质检人员吗?别告诉我清洁大妈就是质检人员,也别告诉我组长和厂长就是质检人员。他们没有办法把每个点都查到,但是为了不出问题就是要每个点都要查的。所以一个30人的工厂配一个专职质检人员轻松搞定。别说人工太高,请不起,一个人工一个月3000元,难道这3000元不比你天天返工和损耗的成本低很多吗? 二、时间控制 跟网店合作的都知道,时间是个非常重要的因素,因为网上的优势是按照销量来下单,刚好在这批货要卖完的同时出下批的货,这样会最大程度的去节省资金流。所以一旦你货期没准,那直接导致没货发。所以你时间控制不好,那就别想接网店的单了。 我认为这块也很好控制,根据你的单量把出货日期每天都排准,把出问题的几率时间空余出来加上提前量,如果你还是控制不好,我只能认为你没有用心,你不适合当老板。 三、说到做到 这点是大部分工厂都做不好的,工厂老板满嘴跑火车,打电话过去可以查货了,结果到工厂,还在半成品阶段。老板只顾着在小屋里喝茶了,难道你就不能到车间看一眼然后回电话吗,你以为你的时间是时间,别人的就不是吗? 说好了哪天出,结果一拖再拖,而且每次都说明天出,你说有意思吗,你就不能说实话吗,告诉你的客户,你还没生产呢,人家好想办法啊,你这样做的结果就是,别人再也不信任你了。最后终于等到出货了,结果还是外发的一大堆问题。 做生意我想最重要的是信任,如果没有信任,那什么都没有了。 总结:工厂老板们,你们要引起重视了,否则很快你们就被干掉了,你们想想,你们现在的合作伙伴有多少是老客户,有多少是新客户,如果在一年里老客户占比不到成,那说明很快就要倒闭了。其实对于网店来说,你抓住1-个就ok了。未来钱很难赚,实体店被网店侵蚀严重,只有网店才是出路。而网店没有暴利,只有精细化运营才能赚到钱,靠的是薄利多销,因为没有品牌,只有拼价,这个行业就这样,你也得符合规律你才能活下来。所以你也别想再像以前那样,质量要求不严,有很高的利润,在信息高度透明的市场环境下,没高利润。想活下来,想脱颖而出,那就是精细化运营,控制好每一步,帮助你的客户成长,你才能成长。

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